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综合能源战略漫谈:能源企业战略转型的三重境界

2019-11-27 09:11:53 admin 访问:

境界一、器物层面的转型
企业转型的第一重境界,就是器物层面的转型,也就是技术转型。
以电网企业为例,一方面向互联网企业学习,各种边缘计算、数据中台、业务中台、云化搞得不亦乐乎;另一方面顺应能源分布式的趋势,投资园区能源系统、分布式电源,各种源网荷储+多能互补。
境界二、制度层面的转型
企业转型的第二重境界,就是制度层面的转型,特别是组织层面的转型。
?#28909;?#29616;在最时髦的“中台”,中台首先是个企业转型战略的选择,即战略的中台,然后是组织层面必须建立中台化的、跨专业协作的、能支撑灵活前台赋能的组织架构,最后才是建立相匹配的技术中台(数据中台、业务中台),提供技术赋能。
能源企业很多过于强调技术中台,但是如果没有前台+中台+后台的组织架构,没有在战略上构建一个中台化的生态模式,技术中台给谁用呢?
境界三、理念层面的转型
企业转型的第三重境界,就是理念层面的转型。就是转变发展理念,切换到新的思维范式的问题。
思维范式的转换前提是认知范式的变化。对能源行业来讲,很多既有的认知范式都受到挑战。
 

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